arrow-left-lightarrow-leftarrow-right-lightarrow-rightarrow-thin-left arrow-thin-right browser-search cup heart indicator laptop layers layout-4boxes layout-sideleft mail-heart mail map-pin mixer mouse nav paintbucket pencil-ruler phone picture play video
Insights On Topic

Het grote ontwaken

Tekst: JO KRILL | Beeld: FRANK VAN RONGEN
no-nonsense

Je leidt een groot bedrijf. Wat houdt je bezig? Wat houdt je soms zelfs uit je slaap? Is jouw organisatie wel wendbaar genoeg? Ben jij straks nog wel relevant voor jouw organisatie en durf je los te laten en anderen te empoweren? En last but not least: wat is eigenlijk de zin van wat jij hier doet en wat geeft jou voldoening? Kortom: hoe staat het met jouw eigen werkgeluk?

Het aha-moment
Als je dit soort gedachten even de vrije loop laat, kunnen die zomaar leiden tot ‘het grote ontwaken’. Zo noem ik maar even het aha- moment waarop je vanuit echt zelfinzicht beseft dat het anders moet en dat het ook anders kan. Die momenten ontstaan vaak als je collega’s hebt gesproken die ervaringen deelden over empowerment van medewerkers of na het lezen van een boek. Of misschien heeft je lijf je gewaarschuwd met een wake up call.

Werkgeluk als succesfactor
Wat de aanleiding ook is, het ‘goed naar binnen gaan’ leidt onherroepelijk tot verandering. Het grote ontwaken zorgt er vaak voor dat je de balans tussen werk en privé gaat herzien, maar ook dat je tijdens werktijd met je ‘volledige ik’ aanwezig bent. Vanuit die zingeving ontstaat werkgeluk. En de organisatie mag daarvan meegenieten.Ik gun iedere leider dat grote ontwaken. Zelfinzicht op zich is al een kostbaar goed, maar de stap zetten naar actie en je rol en je bedrijf zo inrichten dat werkgeluk als succesfactor serieus wordt meegewogen, dát is dapper.

'ik heb respect voor wakkere leiders, de keuze om voorloper te zijn vraagt lef'

Duurzaam overleven
En het is nóg mooier. Want werkgeluk is ook goed voor het duurzaam overleven van de organisatie. Ik ben ervan overtuigd dat we vanuit het grote ontwaken in staat zijn om organisaties succesvol en vitaal te maken én te houden. Dat vraagt om wakkere leiders, die zich niet louter laten leiden door aandeelhouderswaarde en beheersbaarheid, maar bij wie werkgeluk, duurzaamheid en continuïteit voorop staan. Er is niets mis met geld verdienen en winst maken, maar hoe mooi is het als dat het resultaat is van een verantwoorde bedrijfsvoering door leiders die ‘people, planet en profit’ hoog in het vaandel hebben staan.

Of langzaam sterven?
Niet alle leiders zijn al zover. De transitie naar het grote ontwaken zal tijd kosten, maar de verschuiving is zichtbaar. Dat maakt mij optimistisch over een werkgelukkiger toekomst. Want steeds meer wakkere leiders met zelfinzicht zijn gepassioneerd bezig met transformaties waarbij organisaties zichzelf opnieuw uitvinden, met oog voor alle belanghebbenden: medewerkers, leveranciers, klanten en aandeelhouders.

Mooie voorbeelden zijn DSM en Unilever, waar de ceo’s veel meer de lange termijn, duurzaamheid en werkgeluk omarmen, soms schoorvoetend gevolgd door hun aandeelhouders. Ik heb respect voor die wakkere leiders, zoals Paul Polman (Unilever) en Feike Sybesma (DSM). De keuze om voorloper te zijn vraagt lef en ik zou Robert Quinn willen volgen die zegt: ‘Uiteindelijk moeten we allemaal diepgaand veranderen of langzaam sterven.’ Kom dus maar op met dat grote ontwaken.

WIE Jo Krill

WAT Sinds ruim 10 jaar partner bij Insights Benelux, bevlogen boardroom consultant en inlevend (team)coach. Passie voor de praktische toepassing van Jungiaanse psychologie bij verandering en transformatie van mensen, teams en organisaties.

WAAROM Een bijdrage leveren aan zelfinzicht en bewustwording en vandaaruit het beter leren benutten van potentieel en talenten geeft energie en voldoening. Essentie is wel dat het gericht is op de verwezenlijking van de ‘purpose’ van individu en organisatie.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *