arrow-left-lightarrow-leftarrow-right-lightarrow-rightarrow-thin-left arrow-thin-right browser-search cup heart indicator laptop layers layout-4boxes layout-sideleft mail-heart mail map-pin mixer mouse nav paintbucket pencil-ruler phone picture play video
Insights On Topic

Set me free

Generatie Y
Tekst: GLENN HOLSTER

Het is woensdagochtend, ik zit aan het ontbijt met de balkondeur wijd open. De zon schijnt volop. Ik besluit te gaan genieten van deze prachtige zomerse dag, want dat is begin september een cadeau. Op naar het strand dus. En het werk dan? Geen zorgen. Ik neem de laptop mee en zie wel. Ik kan ook vanavond nog lekker aan de slag. Komt goed.

Aan het woord is zomaar iemand van de generatie Y. Iemand met een leidinggevende die hem de ruimte geeft om zélf te bepalen waar, wanneer en hoe hij zijn werk doet. Die vrijheid heeft generatie Y nodig. En de digitale ontwikkelingen maken het eenvoudig om buiten kantoor en buiten de (nu vaak nog) gebruikelijke tijden te werken.

Van 9 tot 5 onzinnig
Generatie Y kijkt op een andere manier naar werk dan vorige generaties. Voor ons is het geen punt om even een sprint te moeten trekken of af en toe een nachtje door te halen voor werk. Het altijd maar ‘van 9 tot 5’ vinden wij onzinnig. Wij eind-twintigers en begin-dertigers ontlenen onze identiteit voor een flink deel aan het werk dat we doen, willen dus betekenisvol bezig zijn. En we willen het leuk hebben op ons werk. Dat vraagt om een leidinggevende die ons dat gunt.Niemand wil constant een baas in de nek die het werk controleert. Natuurlijk is er uitleg nodig over wat er van je wordt verwacht, zijn er deadlines en moet er ruimte zijn voor tussentijds overleg en eventuele bijsturing. En vanzelfsprekend heeft een starter begeleiding nodig tijdens het proces, maar uiteindelijk gaat het om het resultaat. Hoe je daar komt, hoeft niet te worden voorgekauwd. Dat kun je prima zelf bepalen.

'People don’t leave (bad) companies, people leave (bad) managers' - Marc Buckingham

Command & control uit de tijd
Command en control is uit de tijd. En bij generatie Y werkt het zelfs averechts. Wij rennen niet voor managers die commanderen. We willen wél hard lopen voor leidinggevenden die ruimte en vrijheid geven om het beste uit onszelf te halen, om zelf uit te vinden – met vallen en opstaan – hoe je het beste resultaat bereikt. Generatie Y vraagt om leiderschap nieuwe stijl, dat wil zeggen: om ruimte, flexibiliteit en vertrouwen. Leg je ons aan de leiband, dan gaan we heel snel buiten de deur kijken. Zeker nu de crisis achter ons ligt, zijn de mogelijkheden op de arbeidsmarkt voor Young Professionals legio.

Als je in plaats daarvan als leidinggevende je jonge medewerker met opbouwende feedback stimuleert om te ontdekken waar zijn kracht ligt, hoe hij zich optimaal kan ontwikkelen en welke manier van werken het beste bij hem past, dan behoud je de inspirerende en innovatieve generatie Y voor je organisatie. Daar wordt iedereen (werk)gelukkig van.

WIE Glenn Holster

WAT Zelf generatie Y en trainer/coach/spreker die organisaties en leidinggevenden helpt inspelen op het groeiende aantal werknemers waarbij (werk)geluk voorop staat. Glenn focust op persoonlijke, team- en leiderschapsontwikkeling met behulp van Insights Discovery, NLP en diverse andere leiderschaps- en teamontwikkelingsmodellen.

WAAROM Wil een bijdrage leveren aan persoonlijke groei van mensen door hen te inspireren, motiveren en faciliteren in hun ontwikkeling. Als individu, in een team of in hun rol als leidinggevende. Vanuit de overtuiging dat zelfinzicht en persoonlijk leiderschap de basis is voor elke verandering.