arrow-left-lightarrow-leftarrow-right-lightarrow-rightarrow-thin-left arrow-thin-right browser-search cup heart indicator laptop layers layout-4boxes layout-sideleft mail-heart mail map-pin mixer mouse nav paintbucket pencil-ruler phone picture play video
Insights On Topic

Tijd voor no-nonsense

Tekst: JO KRILL | Beeld: FRANK VAN RONGEN
no-nonsense

Het is tijd voor authentiek, gepassioneerd, visionair, inspirerend, coachend, transformationeel, dienend, participerend leiderschap... of heb ik nog een kreet gemist?

Ik was als workshopleider te gast bij het Landelijk Congres voor Bestuurskunde. Het congres met de titel ‘Later leiden we zelf’ stond in het teken van persoonlijk leiderschap. In de zaal zag ik tussen enkele honderden studenten ook wat vertegenwoordigers van generatie X en her en der zelfs een verdwaalde babyboomer. Je kon er geld op inzetten dat het bij de laatste twee categorieën ging om sprekers, workshopleiders of standhouders.

Eigentijdse goeroes
In mijn boekenkast vind je een flinke verzameling standaardwerken over alle mogelijke leiderschapsstijlen. YouTube-filmpjes met TEDx-lezingen van eigentijdse goeroes volg ik graag. En verder mag ik mezelf Insights Transformationeel Leiderschapscoach noemen, heb ik ruim 25 jaar ervaring met leiderschap binnen organisaties en meer dan 50 jaar ervaring met leidinggeven aan mijzelf. Vooral dat laatste is een lastige en nog altijd onvoltooide klus.

Terug naar dat congres. Generatiegenoot André Rouvoet, alom bekend, hield een authentiek verhaal, dat mij inspireerde. Daar hebben we al meteen twee relevante termen te pakken: authentiek en inspirerend. Rouvoet had het over de zin en vooral over de onzin van al die bijvoeglijke naamwoorden die aan leiderschap worden toegevoegd. Zijn boodschap: een goed leider kent zichzelf en weet wat de situatie, de organisatie en de mensen van hem of haar vragen.

Keuze voor echtheid
Ik ben het met hem eens. Authenticiteit is een grondhouding. Het is een keuze voor echtheid, die vraagt om zelfinzicht. En als je dat hebt, kun je die ‘bijvoeglijke kreten’ omzetten in geloofwaardige actie. Een leider die vanuit zelfinzicht zijn pad uitstippelt doet het beter. Voor zichzelf én voor zijn mensen en organisatie.

'werkgeluk is een cocktail van zingeving, autonomie, relaties en competenties'

Ik ben overtuigd van een sterke relatie tussen leiderschap en werkgeluk. Het werkgeluk van de leider zelf en het werkgeluk van de medewerkers. Werkgeluk is een cocktail van zingeving, autonomie, relaties en competenties. Ook geloof ik dat werkgeluk afhankelijk is van gezond zelfinzicht. Je wordt ‘eigen wijs’ in de meest oorspronkelijke zin van het woord. Leiders die in de spiegel durven te kijken en dat ook aan hun medewerkers gunnen, waardoor de organisatie als systeem gaat floreren, geven mij energie en hoop op een betere wereld.

Zelfinzicht is het startpunt
Fijn dat generatie X-genoot Rouvoet niet mee ging in het ophemelen van één leiderschapsstijl als de belangrijkste, beste of meest zinvolle. Hij bleef met beide benen op de grond en durfde het genuanceerde verhaal te vertellen. En ik? Mijn boeken van Covey, Blanchard en Kets de Vries gooi ik niet weg en de filmpjes van Sinek en Collins blijven leerzaam. Maar ik besef dat ze allemaal slechts één facet van goed leiderschap in het zonnetje zetten. Ik vind het de hoogste tijd voor no-nonsense leiderschap – de lezer mag kiezen of ik een bijvoeglijke kreet heb toegevoegd of dat deze de reeks kan vervangen. En wat mij betreft wordt focus op zelfinzicht het startpunt.

WIE Jo Krill

WAT Sinds ruim 10 jaar partner bij Insights Benelux, bevlogen boardroom consultant en inlevend (team)coach. Passie voor de praktische toepassing van Jungiaanse psychologie bij verandering en transformatie van mensen, teams en organisaties.

WAAROM Een bijdrage leveren aan zelfinzicht en bewustwording en vandaaruit het beter leren benutten van potentieel en talenten geeft energie en voldoening. Essentie is wel dat het gericht is op de verwezenlijking van de ‘purpose’ van individu en organisatie.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *